7月24日上午，公司在四楼大会议室召开2021年上半年总结暨下半年工作会议。总结公司上半年整体运营情况，分析存在不足，部署下半年重点工作。会议由公司党委书记、总经理许志波主持。

会议首先传达了集团上半年经济运行会精神，接着就公司2021年上半年运营情况进行了分析。2021年上半年，公司在集团的正确领导下，按照集团及公司行政工作要点工作要求，贯彻新发展理念，坚持以高质量发展为主题，围绕实现经济效益稳定增长这一总体目标，聚焦关键核心技术攻关任务，守住不发生重大风险这一安全底线，扎实深化提质增效专项行动；以“能力建设年”活动为契机，以问题为导向，不断创新工作思路，找差距、补短板、强弱项，深入开展国企改革三年行动，全面开展对标一流管理提升行动，各项工作有效推进。2021年1-6月，公司营业收入同比增长5.38%,利润总额同比增长63%，基本实现一收两利三率的目标。

会议在肯定成绩的同时重点分析了上半年工作中的问题：一是市场业务面临较大压力，投标异常频发；二是科研研发工作推动乏力；三是项目工程管理存在差距；四是公司内控执行全面性、准确性还存在一定的差距；五是人力资源需进一步进行优化。

针对下半年工作，会议提出如下要求：一是抓好疫情防控专项工作。不断完善常态化防控机制，适应疫情防控和管理方式新变化，动态优化并严格执行防控措施；二是抓机遇拓市场。准确分析研判国内外经济形势变化对公司业务带来的机遇和挑战，聚焦重点业务，同时扩大业务覆盖全面性。加大收款力度，减少累积账款的风险；三是加大科技研发力度。全力推动先进有色冶金流程装备、冶金固废资源化利用和无害化处理工艺及装备、节能环保装备及服务产业发展。贯彻落实碳达峰、碳中和政策目标，加强技术成果凝炼，提升产品竞争力；四是坚决落实公司“十四五”规划。抓好规划的落实落地，推动新、老基地达产达标，统筹安排白石港老基地与田心高科园新基地生产产能的释放，提高生产效率，增加经济效益；五是进一步推动提质增效，对标一流管理提升。同国企三年改革行动相结合，围绕提高生产效率、提升员工能力水平，集中力量推进管理体系和管理能力建设，强化制度刚性要求，结合廉（联）控流程要求，进一步从严管理从严治企；六是扎实抓好廉（联）控标准化建设工作。将廉（联）控工程同规范内部管理统一起来，把控关键节点，加强对各阶段工作的检查，抓好落实；七是认真做好能力建设年下半年的工作。开展三个层次的学习培训实践活动，改变工作作风，提升履职能力，对照提升计划抓落实，集中力量推进能力建设活动，补齐短板；八是推动深化改革。持续推动公司资本重组事项，持续推动三项制度改革，做好公司经理层的契约化合同签订；九是防范风险确保稳健经营。巩固疫情防控成果，着力防控安全风险，加强经营业务项目风险管控，持续关注股权投资风险，维护出资人权益；十是强化党委、群团工作。推动党建工作与生产经营的深度融合，以高质量党建促进公司高质量发展。

会议指出，当前公司面临的生产经营形势依然严峻,全面完成全年目标任务面临很大挑战。下半年要在上半年各项工作的基础上，坚持目标导向、问题导向、补齐短板，坚决攻克生产经营发展薄弱环节，狠抓各项重点任务落实，精准发力不跑偏，持续发力不减压，确保全面完成集团各项考核目标及公司年度目标。

会议强调，全体员工要认真领会集团上半年经济运行会精神，认真贯彻落实本次工作会议部署要求，把思想和行动统一到完成年度目标任务上来，切实落实好各项工作任务；要同时抓好生产经营日常工作、廉（联）控工作与审计专项工作，在专项工作中找不足、补短板，不断提升员工专业能力与职业素养水平；要继续从严从细抓好安全、环保与职业健康工作，为公司高质量发展提供安全稳定的环境。党员干部要起好带头作用，进一步深入学习领会习近平总书记“七一”重要讲话精神，聚焦重点难点问题，谋划有力举措，公司上下同心协力为“十四五”开好局，打造具有全球竞争力的世界一流矿冶装备和节能环保公司而努力奋斗。

公司全体员工参加了会议。