10月19日至20日，集团以“融入·保障”为主题的廉（联）控工程产业单位标准化建设现场交流会在公司召开。集团纪委书记薛松、副总经理李建忠出席会议并讲话，集团纪委副书记、纪委综合管理室主任马江虹作总结报告，监督检查室主任潘鑫主持会议。

与会人员首先参观了公司生产车间，现场听取了科研、销售、采购、工程、人力等岗位员工介绍管理流程运行及风险防控情况，公司用70余块展板充分展示了公司廉（联）控工程标准化建设工作推进以及生产现场精益管理成果。

公司党委书记、总经理许志波以“精益·融合·提升”为题，汇报了公司廉（联）控工程标准化建设实施进展和阶段性成效。公司作为集团廉（联）控工程先行试点单位，将廉（联）控工程贯标工作融入生产经营党建各方面，与“对标世界一流管理提升、国企改革三年行动”紧密结合，系统推进，将廉洁风险管控和监督措施嵌入到业务流程中，积极探索新思路、新做法，融合精益管理理念，通过开展“能力建设年”活动，组织廉（联）控工程与精益管理学习经验分享，开展头脑风暴进行专题研讨，集思广益制定解决公司管理短板的方案、措施和成效，不断提升廉（联）控工程标准化、规范化水平，助推公司运营管理逐步走向精益化，实现管理效率和效益全面提升。

随后，北矿科技、当升科技、新材公司、亿博公司、安期生公司、北矿化学、江苏北科等7家产业单位围绕廉（联）控工程标准化推进工作进行现场汇报，分别从全面性、规范性、执行性、成效性等方面全面盘点，立体展示了廉（联）控工程与日常经营管理一体运行，在理顺管理、健全制度、防控风险、提升效率和效益等方面取得成效和存在不足。汇报结束后进行了现场评分，当升科技、北矿科技及我公司总评分列前三位。

李建忠指出，近年来，按照“试点先行、标杆引领、逐步推进”的原则，各产业单位积极探索廉（联）控工程运行管理标准化，形成了一批可复制可推广的有效做法，取得了显著的成效。他强调，廉（联）控工程是推进党建与中心工作深度融合的有效途径，不仅是工具方法的创新，更是思维理念的创新，目前廉（联）控工程标准化建设已进入新阶段，内控建设、管理水平已迈上新台阶，他要求各单位要进一步落实“思想认识到位、分解责任到位、落实工作到位”，抓深抓细抓实，不断健全管理体系，提升管理效率和效益。并要求各单位要提前对政策进行研判，强化举措全力冲刺，确保完成全年经营目标任务，做好市场预测提早谋划明年的生产经营工作。

薛松充分肯定了公司廉（联）控工程标准化建设取得的成效，并以《融入保障 识思悟行》为题作总结讲话。他指出，本次会议是工作推进中检视和评价的需要，也是大家交流沟通愿望的需要，同时也是纪检工作发挥监督保障执行、促进完善发展作用的需要。通过实地参观，切实感受了变化、坚定了信心、明确了方向，在全面交流中学习了经验，在系统总结中反思了得失，在对比评价中检视了差距，在对标先进中拓展了视野。他强调，廉（联）控工程推进过程中通过“系统谋划、创新思维，多措并举、扎实推进，持之以恒、执着前行，上下同欲、齐心协力，求真务实、助推发展”，各单位在思想观念、思维意识、管理方法、风险防控、效率效益、员工成长等方面取得了成效，实现“纪业联动目标一致、上下联动体系一致、左右联动步调一致、导评联动规矩一致、身心联动知行一致”的目标，最后，薛松还对个人和企业价值观再认识作了分享，他强调要通过正确认识自我，不断对标创标，强化团队学习和思想引领，积极行动实践，打造企业文化，塑造正确的人生价值观。

会议期间，全体参会人员参观了中车株洲电力机车有限公司城轨事业部、转向架智能生产线和企业文化展示中心，到中车时代学院听取专家讲授中车株洲电力机车研究所有限公司“一核两翼三化”综合改革实践，这对于提升集团产业精益管理水平，加快取得改革成效具有积极作用。

集团纪委综合管理室、监督检查室、企业管理部、科技产业部、党委巡视办等职能部门，工程公司、植物胶中心、北矿检测3家科研设计单位负责人，廉（联）控工程贯标的当升科技、北矿科技、株洲公司、新材公司、北矿化学、安期生公司、江苏北科、亿博公司8家产业单位负责人和骨干员工，共计40余人参会。