说起积压物资，大部分员工都会给它打上“破旧”的标签，这种认识其实是片面的。积压物资是指超过正常周转库存和生产建设的需要，较长时间滞留在生产领域和流通领域各环节中的物资。

 积压物资清理专项整顿是“两金清理”专项工作的基本要求，也是当前“三去一降一补”供给侧结构性改革的重要内容。下半年以来，公司总经理许志波先后主持召开四次积压物资清理专题会议，成立由生产计划、采购、仓库、技术等相关岗位员工及部门负责人组成的专项小组，同时通过廉控流程加强了货物质量检验和入库验收的把关、库存盘点监督、项目现场发回物资的清理等方面的监督和检查，加大组织执行力度，下大力气专项整顿公司积压物资。

 “积压物资怎么产生的？”

 “这些库存物资该如何处置？”

 带着这两个问题，11月7日，许总与物资清理专项工作小组再次前往公司车间现场查看情况及寻找答案。

查找根源：

 用不了：由于计划或购置错误无法使用，或储备时间过长，出现损坏而无法使用。

 剩下了：由于项目取消、计划或设计更改、更换物料品牌等原因致使剩余积压。

 过时了：已被质量性能更好的物资所取代，不能满足新的生产需求而造成积压。

如何处置？

 实名认证，盘它！

 由仓库建立清单式管理，制作详细的积压物资统计表，彻底盘查在库积压物资，及时登记入册，不留遗漏；下功夫全面查清物资全部信息，除了盘查型号、数量、在库状况外，还要查清楚积压物资的存放时间与积压原因，对项目结余产生的积压物资、未标注项目号的积压物资进行重点清查，掌握底数、补齐信息，确保每个物资来源的准确性，以便分析出其具体的积压原因并详细说明，为积压物资清理提供数据信息支撑。

 统筹策划，办它！

 定期召开积压物资消耗工作专题会议，根据当前的生产进度制定相应的积压物资消耗计划，探讨解决消耗积压过程中出现的突出问题并对之前的工作进行总结，积累相关的工作经验。工作中相关岗位加强沟通，协同作业，积极主动的与公司技术、供应联系，形成快速响应机制，及时记录并反馈工作的进展情况。

 项目引导，用它！

 坚持项目引导、逐一对应，把在库的积压物资分为“有项目”与“无项目”两种进行保管，对“有项目”的积压物资进行准确标注，注明其项目号，避免重复占用及消耗超量，有效把控在库积压数量；并采取同类型物资替换、项目设计利用等方式将一部分在库积压物资运用到各个项目当中去，有效的管理积压物资。通过项目的引导，推进积压物资的消耗工作。

 许总强调，物资清理工作不能光喊口号，负责物资的相关人员要多来车间仓库现场察看，对公司现有物资情况要做到心里有数，在相关计划下达时要统筹调配物资。从眼前的这些积压物资中，我们更要思考如何更好进行物资管理，提升管理水平，补短板、压责任、立规矩、守底线，以实实在在的成效，实现“积压物资最低水平存量”目标，真正达到积压物资的“消”和“减”。

通过三个月持续推进，积压物资消耗工作的开展取得了一定的成效。特别是气缸、油缸、线缆和工具机具等部分积压物资的利用率均有提高，减少了在库物资数量。通过廉控流程对关键节点的把控，多管齐下，更进一步加强了物资清理的效果，实现物资清理全面化、全员化进行。