为有效落实国资委及总院“瘦身健体、提质增效”专项工作精神与要求，公司结合实际，制订下发《2017年瘦身健体提质增效工作方案》，并对具体目标进行分解落实，力争通过瘦身健体提质增效专项工作的扎实开展，进一步深化改革，加速公司转型升级。

公司以院瘦身健体提质增效工作目标为统领，以突出重点、做强做优为原则， 2017年力争在重要领域和关键环节取得突破，扎实有效实施瘦身健体提质增效各项措施，确保按计划完成各项工作目标；按照“稳中求进”的总体要求，进一步巩固经济效益恢复性增长成果，力保利润总额同比增长6%，努力争取实现增长10%，确保完成全年总体预算目标和考核任务。为使专项工作取得预期效果，公司成立了瘦身健体提质增效专项工作领导小组，明确各部门分工与责任，开展有针对性的管理提升工作。  

瘦身健体提质增效专项工作是涉及公司内部管理、战略发展的大事，关系到公司长远发展，是促进企业提质增效，增强企业竞争力的一个重要举措。要真正抓出成效改变目前现象需要做大量努力务实的工作：一是要发挥预算目标引领作用，保障年度经营业绩目标实现；二是要拓展市场，巩固和扩大生产经营平稳向好态势；三是要科技创新，不断提升核心竞争力；四是要加强工程项目管理，力争公司直接生产成本及工程费用同比下降1.5%，可比采购成本降低2%；五是要推进精准管理，着力降本增效；六是要继续加强“两金”清理和压控；七是要晒态势、促提升，推进网格化管理；八是要加强干部员工队伍建设，做好人力资源保障；九是要加强党的领导，强化责任落实。

公司要求，各部门要摸清情况，找准主要问题，在改进和加强管理上狠下功夫，通过管理创新，落实责任制，严格考核奖惩等手段真抓实干，向管理要效益，向管理要质量。为促进工作扎实有效推进，瘦身健体提质增效工作领导小组下设瘦身健体提质增效工作办公室，及时协调了解情况，总结经验，研究解决问题，达到“健体、提质、增效”工作目标。