根据总院以预算管理为中心，加强预算管理的要求，结合公司实际，11月15日，公司召开预算工作会议，详细说明2017年度预算编制的有关要求，认真开展2017年度全面预算编报工作。

    公司高度重视此次预算编制工作，及时制定下发预算编制实施方案，按照“统一计划、上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序要求，从收入成本、材料采购成本、人工成本、制造费用、销售费用、管理费用等方面，将各预算项目细化分解到各归口管理部门，要求各编制部门和各归口管理部门各司其职，细化程序，有效沟通，认真测算，充分发挥归口管理作用，通过各部门的密切协作、紧密配合，确保工作有序进行。

    针对如何完成预算指标，会议要求：预算编制要按照公司指导意见和预算体系相关要求，本着量入为出，事前控制的原则，结合近两年公司生产经营情况、各项指标预算完成情况及2017年工作安排，以销售预算为起点，科学、合理预测各项指标，减少不必要的资本性支出和费用支出，严控成本费用，合理确定利税总额，力争使各项预测指标更加贴近生产经营实际情况，发挥预算管理在经济运行过程中的管理和控制作用，提高预算编制的科学性、规范性和准确性；当前和今后一段时期，企业面临的形势依然严峻，我们不能畏难发愁、怨天尤人、更不能束手无策、坐以待毙。要增强逆境中求生存、谋发展的能力，保持迎难而上、知难而进的积极精神状态，进一步分析自己企业的现状和面临的形势，坚定完成目标的信心；要以“钉钉子”的精神对每项工作，发扬实干精神，真正把各项工作落到实处。(公司办)