浪费在哪里？

哪方面的管理需要着重加强？

如何更好的提升公司市场竞争力？

为集众人之力，为公司高质量发展出谋划策，6月8日晚，公司在四楼会议室召开对标一流管理提升之零浪费、精管理、提效益研讨会，开展头脑风暴，深挖影响公司市场竞争力及利润的因素，探索消除浪费、降低成本、追求价值、提升公司市场竞争力的策略。会议由公司党委书记、总经理许志波主持。

小便签，凝聚头脑风暴

精益管理从改善做起。会前公司对“影响公司市场竞争力及利润的因素”开展了问卷调查，头脑风暴伊始，许志波汇报了此次调查统计结果，与会人员共同了解存在的问题。随后，参会人员兵分五组，抛开身份，畅所欲言，谈问题、找差距，就影响公司竞争力及利润的因素开展更深层次的研讨交流。

每个小组成员分别来自不同部门，每个部门看问题的角度都会不同，从而能更全面的展现不同的观点。大家放松思想，让思维自由驰骋，从不同角度，不同层次，不同方位，在一张张便签纸上大胆记录下了自己的分析与思考。

第一阶段头脑风暴结束后，技术研发、采购物流、生产管理、市场管理、人力资源及员工福利等五方面影响因素被列为后续的研讨课题。

大白板，展出思维碰撞

会上，五组人员通过抽签，就对应的研讨课题展开第二阶段头脑风暴，以解决制约公司发展的重点因素为导向，提出提升公司市场竞争力及利润的具体办法。在集体讨论过程中，人人积极发言、自由发言，广开思路、各抒己见，每提出一个新的方案，都能引发他人的联想，讨论气氛十分热烈。

在最后的团队成果呈现环节，各组组长汇总组员的提案，将讨论结果展示在白板上，进行汇报展示。“业务经理要多去项目施工现场了解实际问题”“引进物流智能管理系统能更好地对采购物流等环节进行把控”……汇报过程中，不断亮出了很多“金点子”“好点子”。

许志波对此次头脑风暴中各组集思广益发表的结论给予了充分的肯定，同时提出几点要求：一是要以此次头脑风暴为契机，坚持常态化、长期化开展，推动头脑风暴结果落地实施；二是要立足岗位、脚踏实地，进一步加强学习、不断提升自身素质，为提升公司竞争力和促进公司发展贡献力量；三是要开展工作创新，积极对标先进，提升工作效率，优化工作成效，奋力完成公司全年各项目标任务；四是要学习运用好头脑风暴结果，积极探索提升公司市场竞争力的方法策略，真正实现管理提升。

与会人员一致表示，头脑风暴这种形式打破了原有的条条框框，通过思维碰撞，拓宽了思维广度，自下而上提出方案更符合实际，提升了全员发现问题，解决问题的主动性，有助于实际问题的解决。集众智，聚合力，只有思想认识到位，工作才能积极主动，大家纷纷表示要将此次研讨会的形式推广到日常工作中，发现和解决更多的管理短板，相信这次头脑风暴会让公司的精益管理再上新高度，让“零浪费、精管理、提效益”真正沉入到工作的方方面面。

公司全体管理人员、一线班组长参加了会议。