“这些物资是怎么来的？为什么会造成库存积压？”

“还能够重新利用吗？”

3月23日，公司总经理许志波针对当前库存积压物资，组织计划、采购、仓库等相关人员利用周末休息时间召开“去库存”现场办公会，针对废旧材料乱堆乱放、库存积压物资、新旧材料管理混乱等问题进行排查，分析原因、查找问题根源，就如何合理利用废旧材料、积压库存物资进行了现场探讨，并明确责任人，提出整改时限和要求，给在场的各部门相关人员上了深刻的一课。

我们平时总说“管理出效益”，不能空喊口号，要落到实实在在的工作中去，从眼前这些积压件中，我们可以发现计划准确性不高、职责分工不清晰；设计方案不够仔细；计划、技术、采购、仓库各环节沟通衔接不够；缺乏考核机制的约束等诸多管理问题，值得我们各部门引起高度重视，静下心来好好反思。这些物件出自哪里，什么原因造成的？今后怎么办？如何防止和杜绝此类问题的发生？

许总指出，举行这次现场会议，就是希望相关人员亲自看看生产车间、仓库的容量已经超负荷，让大家感同身受，能够从骨子里对两金问题足够重视。我们应该要意识到，解决库存问题，是一个系统性的问题，需要公司各部门加强协作、自发自驱地去控制。一是加大利库物资力度，生产部门和仓库要细化数据统计，按照可用、报废等类别建立台账，分析解决积压物资的利库处置；制作加工设备时，要优先考虑使用废旧物资，有效地减少新材料使用量。同时，要严格物资报废标准，合理利用废旧物资剩余价值。二是严格把控采购关口，所有材料计划严格审核，加强对计划物资与库存的核对，优先使用库存物资，压减库存，降低生产成本。

针对存在问题，各相关部门要认真总结，进一步加强计划的严谨性，加强各部门的沟通协调，拿出切实可行的整改方案，持续改进。在落实各项措施中，要发动全体职工，群策群力，围绕工作中存在的问题，主动思考解决问题的办法，研究好的改进措施，以实实在在的工作成效，提升公司质量效益上水平，确保全年各项任务目标的完成。