进入四季度以来，各项工作已进入到最后冲刺的关键时刻。公司根据上半年运营情况分析会的要求，强化经营管理，着力提质增效，经过公司上下共同努力，各项工作有序推进，经营业绩保持平稳，稳中向好，一些领域取得新的突破，为完成全年主要目标任务奠定了较好的基础，但距离全年任务目标仍有一定差距。

在10月6日召开的总经理办公会上，总经理许志波对工作中的问题和不足进行了分析，并对四季度工作进行了部署安排，要求各部门要坚定信心和决心，坚守目标，充分利用第四季度有效时间，坚持问题导向，主动出击、主动作为，采取切实有效的措施，找准问题，克难攻坚，精准发力，全力冲刺；结合“两学一做”学习教育的开展，转变观念、改进作风，提高工作效率和工作执行力，把公司生产经营工作抓紧抓实，确保完成全年各项任务目标。

会议指出，当前公司经营业绩保持平稳，但面临的经营形势和市场环境十分复杂，对经营发展带来了巨大挑战，我们也要看到市场变化和行业政策带来的积极因素和有利条件。距年底只有两个半月时间，完成全年目标任务要重点抓好以下几方面工作：一是全面出击，推动业务突破，加强市场调查研究，挖掘需求潜力，拓展增利空间，培育新的经营增长点；业务部门要全面规划第四季度及明年市场目标，走访客户，收集业务信息，确定目标市场，力争四季度新签合同额4000万元。二是全面做好年度内生产工程项目交货验收工作，按照9月30日调度会的要求，完成18个项目的交付，确保经济指标的完成。三是加快在执行合同的执行进度，做好内部协调调度，合理安排好工程进度，认真做好节能项目的结算及老款的收回；加强与相关职能部门的沟通与联系，全面落实已申报项目的申报结果及资金到账情况。四是做好“两金”清理工作，做好相关款项的催收，生产、业务部门积极配合仓库消化库存。五是做好科研项目阶段性总结，推动科技成果应用，不断增强自主创新能力。全面对接总院设计及总包项目，派出专业技术人员全面交流，做好前期工作，参与前期方案设计，力争承揽总院设计及总包项目中公司相关设备项目业务。六是加强内部管控，各部门制订四季度工作计划，加强工作的紧迫感、危机意识、责任意识；全力配合公司质量提升活动；发挥党员的先锋模范及带动作用，推动“两学一做”学习教育活动有序开展；做好人力资源招聘工作；加强考勤、安全、卫生、档案等基础管理工作。

会议强调，面对当前新形势，我们要加强分析研判，认真做好应对方案，进一步加快结构调整，全面深化内部改革，着力打好提质增效攻坚战，不断提升发展质量和效益。我们必须把思想和行动统一到公司的决策部署上来，以钉钉子的精神，狠抓工作落实，推动各项工作取得新进步，确保全面完成年度生产经营指标，为明年的持续发展打下坚实基础。