5月31日下午，公司在四楼会议室召开对标一流管理提升之廉（联）控工程对标及精益管理研修班学习汇报会。会议由公司党委书记、总经理许志波主持。

5月25日-30日，公司派出8名中高管参加了集团廉（联）控工程领导小组办公室联合对标一流管理提升办公室组织的“对标 提升”研修班，六天的培训课程中，包括了江苏当升廉（联）控工程经验分享、现场参观学习及管理研讨会，中车大学资深首席精益管理专家取势、明道、优术、善成、树人的精益管理之道研修课程及现场游学，大家普遍认为感受很多，收获很大。

为更好将廉（联）控工程对标及精益管理研修班学习成果应用于公司实际，拓宽干部员工视野，提高公司管理实战应用水平，推进公司廉（联）控工程及精益管理工作向纵深发展，7名参训学员结合学习情况，分别就研修过程中的所学所悟进行了汇报分享。纷纷表示一定会将此次研修所见、所学结合自己的实际工作，有所悟、有所用，积极运用课程所学，增强精益管理意识，将廉（联）控工程对标与精益管理相结合，推动精益管理方法在株洲公司的落地落实，为公司实现高质量发展贡献自己的力量。

许志波结合此次学习，谈了三点感想与思考：一是务必要提高认识，切实增强推进廉（联）控工程及精益管理工作的责任感、紧迫感。现阶段公司基础管理薄弱，而廉（联）控工程恰恰是畅通规范各项管理、兼顾廉洁风险控制、提升公司效率和执行力的重要工具。在全公司范围内开展精益管理、持续推进廉（联）控工程是全面提升公司整体管理水平、提高公司竞争力、提升员工业务能力的必然需求；二是要掌握用好方式方法，将学习成果结合工作实际，提出可行措施。以开展精益管理活动为契机，把工作要求刚性化、目标明确化，将廉（联）控工程同公司管理体系深度融合、协同衔接，扎实推动公司廉（联）控工程及精益管理工作向纵深发展；三要高站位、高标准、高质量组织实施。锚定目标不放松，聚焦重点不分散，抓住重心找突破，以不畏困难、久久为功的工作作风，确保精益管理活动开展取得实效。

会议就下一阶段精益管理工作的开展做出部署要求：一是以开展廉（联）控工程标准化建设为契机，结合能力建设年活动，各部门集中进行基础管理薄弱项目研讨，制定对策并推动落实；二是各部门负责人必须牵头主责，制定详细系统的精益提升方案，同部门设置、岗位重置结合起来，实施人员能进能出，优化员工队伍；三是实施头脑风暴，认真剖析、细致分析影响公司竞争力的因素、造成公司成本费用浪费的原因、无责任不作为的人岗；四是各部门要认真梳理相关制度、流程中需重构、修订的不足点，制定切实可行的整顿整改方案。

会议强调，各部门要以“马上办、咬定青山不放松”的姿态，使精益管理意识成为全员共识，将廉（联）控工程规范化建设、深化国企改革三年行动、对标世界一流管理提升行动与精益管理相结合，作为公司提质增效的关键抓手，全面推进管理提升工作的常态化和长效化。  

接下来，公司将组织精益管理系列培训课程，促进各部门人员汲取精益思想精髓，进一步将精益管理理念贯穿至日常工作中，真正发挥精益管理对企业高质量发展的支撑作用。

公司中高管、各部门关键管理岗位人员、一线班组长参加了会议。