马上进入10月份，全年各项工作又到了最为关键的最后一个季度的冲刺阶段，公司上下锁定全年目标，铆足干劲，抢占目标市场，加快推进业务项目工程进度，加强经营管理，形成合力全面冲刺，全力确保今年各项工作任务指标如期完成。

学习贯彻
〖会议精神〗自2016年上半年工作会议召开至今转眼又快三个月，在这三个月中，全体员工全面贯彻落实半年工作会议精神，各部门结合自身实际，召开了两金压控、科技研发、管理提升、优化生产运行等四场专题会议，对各岗位工作进行了部署安排。继续以“提质增效、科技创新”为核心，按照挖内潜、拓市场、保安全、上水平、增总量的要求，扎实推动各项工作。

〖两学一做〗“两学一做”专题会上，号召全体党员认真学习领悟党的方针政策，立足岗位作贡献，充分发挥党员的先锋模范作用，团结和带领全体员工为推动公司改革发展、提质增效、完成年度经营考核目标努力工作。　

　　　　　　　　　　　　　　　

付诸行动
   在学习贯彻实施中，全体员工把半年工作会议精神落实到行动上、落实到本职工作中，以各项工作的实际成效来检验工作目标是否达成。

〖一举中标〗8月底，云锡文山锌铟冶炼有限公司年产10万吨锌60吨铟冶炼技改项目公开招标，这是今年较大的标之一，合同金额达1000多万元，公司技术、市场联手，多次进行专题讨论会，加班加点，做强做实投标前期工作，派出技术及业务骨干，由总经理亲自带队进行投标。9月1日，公司凭借扎实细致的前期工作及过硬的技术实力和商务谈判能力一举中标，为全年经济目标的实现往前大迈了一步。

〖坚守岗位〗“这个中秋节，我们不回家”，这是今年中秋前夕听到最多的一句话。中秋佳节在中国人的眼里，是一个全家团圆的时刻。然而，今年公司生产经营工作任务较重，为了不耽误项目工期，公司分散在全国各地施工现场将近四十人都不能回家，他们当中大部份是生产一线员工，还有技术人员和业务人员，在这个万家团圆的节假日依然坚守在工作岗位。葫芦岛、南方、白银、罗平等重点工程项目安装有序进行，飞龙、赤峰、吉林晖春等项目正常投产。

    9月12日，也就是中秋节前三天，公司售后接到甘肃成县生产线在投产过程中发生一些故障的反馈信息，本着“客户至上”的服务理念，公司生产运营部立即响应，派出9人的抢修小组于当日晚上出发，9月13日凌晨3点西安飞机中转，再经过7个小时的汽车颠簸，到达成县。抢修小组换上工作服、戴上安全帽、拿上工具、直赴现场，工作现场由总经理许志波、生产运营部部长谷忠伟现场办公，“客户不能正常生产一刻，我们坚决不离开岗位”，“领导都能坚持现场，我们没有理由做不到”，强大的意念支撑着现场所有的人，整整三天三夜谁也没有合过眼，检测、倾炉、清理、对接，中秋月圆之夜，终于取得阶段性胜利，9月16日恢复正常生产，时间就是效益！“这是一支敢打善拼的队伍”！当客户在许总面前竖起大拇指时，大家满满是成就感，工作中最大的快乐莫过于客户的认可！

　　 〖两金压控〗两金压控是今年工作的重中之重。在这三个月中，公司先后组织了两场专题会议，由节能环保产业部部长马杨辉牵头负责应收款专项工作、财务负责存货占用清理工作。经过这段时间的努力，初见成效。7-8月份回笼资金2000多万元，清收了5家老欠款单位，其中一家单位欠款长达6年。通过强化在产品和原材料的管理和控制，存量存货有一定比例压降。同时根据两金压控的要求，公司出台了《关于加强成本及产品质量控制的通知》，进一步规范产品原材料出入库流程及各项费用报销流程，严格控制产品质量事故的发生，强化成本费用的控制力度。这些工作虽然取得一些成效，但我们也清楚地看到，我们离目标要求还有很大的差距。

全面冲刺

　 随着各项工作逐渐进入第四季度，即进入年底冲刺阶段，公司紧紧围绕全年各项目标任务，动员全司上下振奋精神，查漏补缺，自我加压，确保全年目标任务高质量、高标准完成。要求一是层层分解目标任务，各部门对全年目标任务进行统一梳理，通过查漏补缺，找准薄弱环节，制定应对措施，使公司、部门、岗位，层层有任务、人人有目标。二是结合“两学一做”的“困难同克、市场同闯、目标同保、业绩同创”主题实践活动及“立足岗位，争创佳绩，发挥党员先锋模范作用和党员领导干部带头示范作用”主题活动，全体党员以高度的责任心和紧迫感，带头确保全年目标任务顺利完成。